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近期热点杭州企业培训公开课 Hot Trainings

管理的实践—目标与计划管理 杭州:2019年09月20日

课程收益 提升管理者的角色认知,掌握高效工作的时间管理技巧,杜绝拖延,提升执行效率;. 明确公司总体目标,明确并制定部门目标,明确并促进各部门之间的协作关系,认识跨部门沟通的重要性,减少责任推诿,掌握部门合作共赢的原则与方法; 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法,有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法......

战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州:2019年09月26日

课程背景: 企业常见痛点>> 1)看不准:缺乏系统流程和工具,看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁 2)未共识:依赖老板或少数高层决策,缺乏PK、握手的机制和方法导致未共识 3)贫穷限制想象:基于过去实际和现有能力,而非基于未来和战略机会定战略意图,做了延长线式假战略 4)无战略控制点:只有战略意图,而无创新......

部属培育与辅导 杭州:2019年09月27日

课程介绍 本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点,以行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)的情境领导模型为基础,通过人才培养体系展开,针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型,对下属进行差异化的辅导和教练,从而达到提升下属能力,改变下属态度,提升下属工作意愿的目的,使得下属的能力和意愿能更......

组织变革:经济下行期的变革之道 杭州:2019年09月27日

培训收益 ?了解经济下行期企业管理需弥补的不足之处 ?了解掌握变革工具的应用 培训对象 企业老板、总经理、高层 课程大纲 一、何为变革 二、经济下行期的变革之道的逻辑起点 ?与市场要求的差距 ?企业管理需弥补的不足之处 三、组织变革的三大领域 ?显性的组织构架变革 ?动态的组织流程变革 ?隐形的组织文化变革 四、变革方......

知人知心的人际沟通技巧 杭州:2019年11月15日

参会对象: 基层主管、储备干部 课程收益 掌握沟通中存在的障碍,以便在日常生活、工作中摆脱此障碍; 掌握沟通的基本原理,以便关注沟通的7个要素,使沟通更顺畅。 明确自己的沟通风格,同时了解不同风格人最希望别人与之沟通的方式,并通过案例的方式强化应用。 掌握建立信任的方法,从而提升沟通的效率。 课程大纲 第一单元 沟通过......

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FSP专家销售 主讲:谈老师

专家采购时代,我们要有怎样销售力?销售代表企业,他们能够不辱使命吗?听课不计其数,为什么老是初级水平?销售人员是建立客户关系的直接第一人,也是公司获得客户订单的重要角色。销售员的素质和技能不但影响客户对你的认知印象,也关系到眼下订单是否能够获得,更是直接展现公司核心竞争力的关键节......

MTP(中层管理技能提升训练) 主讲:赵老师

1、树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为中层管理人员应该具备的素质;2、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效;3、提升中高层管理人员自我管理能力4、提升中高层管理人员完成公司目标的能力5、加强团队建设和企业文化建设学员对象:企业内部中高层管理人员课程内容:管......

TPM指导下的工厂管理与改善 主讲:王老师

1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法;2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务;3.学会用TPM的工作方法进行现场管理;4.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;5.成为一流的生产现场管理者??纬潭韵螅荷С?经理,制造部、工程部、设备维护人员等课程大纲:第......

六顶思考帽版权课 主讲:罗老师

◆1. 改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;◆2. 在问题中发现机会,能够在多数人只能发现问题的地方找到机会;◆3. 如何发现一个问题的新的角度,将问题分解成不同层次的解决方案;◆4. 创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;◆5. 培养团队的协同思维能力,让团队的潜......

中层管理干部技能提升 主讲:宫老师

全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度 地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、S......

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名课堂特聘专业讲师,高绩效管理/领导模式研究专家,实战派营销专家高级讲师,清华大学研修班特约讲师,国...

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