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近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

打造企业新中层-中层管理技能提升 杭州:2019年09月21日

培训受众: 董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。 课程收益: 从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器......

管理加速器:管理者卓有成效的五项技能 佛山:2019年10月18日

课程简介 卓有成效,意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。与管理相比较而言,其他因素如人员、土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。 管理者的角色认知和以目标为导向的时间......

关键人才管理训练 深圳:2019年10月23日

课程介绍: 关键人才管理 企业快速和持续发展的“瓶颈”是什么?优秀企业基业永存的“要诀”是什么?——人才。而关键人才的培养和保持更是企业快速、高效、持续发展的根本保证。如何识别关键岗位、培养和保留关键人才,已成为现代企业管理者的人才培养与发展挑战&......

用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海:2019年10月24日

课程介绍 在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析,使得部门间由关注各自任务,变为聚焦有效匹配,高效达成目标。通过讲解业务数据的融合和挖掘,使本课程更有效的落到操作实处,促进管理技能提升&ld......

卓越管理者的六项修炼 广州:2019年11月16日

课程背景: 松下幸之助曾说过:企业即人??!做企业就是做人,做好了人的工作,企业也就做好了发展了,反之无人企业则止。 随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军,各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者: —如何让团队中不同背景、性格、能力的......

管理复制特训营 天津:2019年09月18日

课程背景 伴随着中国经济的转型升级,中国企业的经营管理向纵深挺进,中国社会急需一大批与之相适应的卓越管理者!随着企业的快速成长,迫使大量企业通过提拔基层员工、技术骨干、业务骨干等非专业管理者从事企业经营管理工作。如何快速提升中国企业管理人员的核心能力,如何快速、有效、复制培养他们的管理能力,成为企业亟待解决的重大课题! 今天,我们的专家导师,经过十余年针对数千家企业的研究,总结出中国企业管理人员的核心能力构成,分为:个人技能、人际技能、团队技能3大板块。具体表现为:组织力、凝......

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 深圳:2019年11月08日

课程介绍 基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。 适用对象 企业基层主管 课程收益 1.认识到基层管理者的地位、角色与职责 2.掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 3.认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法 ......

目标与绩效管理 苏州:2019年11月13日

课程目标 能够正确认识绩效管理 学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI 学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导 提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工 能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会 培训对象: 各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员 课程大纲: 第一天 9:00-12:00 一、 课程开始 课程要点: * 开场破冰;需求调查;课程综述 课程目标: * 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求 * 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模......

全面提升管理能力与情商 成都:2019年11月14日

课程介绍: 在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。 培训受众 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员 课程大纲 本课程包含以下e-learning 学习??椋?1.管理团队成员的各种情绪 2.协调管理者与专家双重角色 3.管理者的情绪管理技能 1.提......

中高层管理者领导艺术修炼 上海:2019年11月15日

课程背景: 不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格,??梢苑治?ldquo;关注事”为主的“掌控型”行为风格,以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。 第一种行为风格所体现的工作方式方法,我们常用“管理技能”来加以概括并通过一系列管理技能??檠盗防醇右蕴岣?;而第二种......

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